Ce que nous avons fait ensemble avec...
accompagner le turn-around stratégique de la montée en gamme et faire de chaque GO un vecteur quotidien de la raison d’être de l’entreprise : «tous les jours, réinventer le bonheur» ?
(comment)
positionner la nouvelle Division Lifestyle au coeur du monde Accor et participer à la montée en puissance d'une nouvelle façon de conduire le business de l'hospitalité ?
(comment)
créer une nouvelle dynamique transversale qui doit fédérer toutes les expertises et les équipes en charge du développement commercial de la banque d’entreprise sur un plan européen ?
(comment)
fédérer 5 Business Lines et les lignes opérationnelles correspondantes derrière un positionnement commun et des messages partagés ?
(comment)
accompagner la montée en puissance d’une nouvelle équipe Codir et B2C sur le business du Sport et des Loisirs ?
(comment)
construire un discours fédérateur pour la filière du bétail et de la viande pour porter une parole collective destinée à redynamiser la consommation de la viande auprès des Flexitariens ?
(comment)
redéfinir la Raison d’Être de la marque dans un contexte de développement accéléré et très concurrentiel du business Bio ?
(comment)
comprendre et regarder les nouvelles mutations sociétales en face pour valoriser un portefeuille de marques historiques dans un contexte de digitalisation du commerce et de la consommation ?
(comment)
accompagner l’évolution d’une culture qui doit valoriser le plein équilibre entre nouvelles réalités de consommation et modèle business performant ?
(comment)
(comment)
comprendre et s’adapter aux évolutions du marché alimentaire pour réinventer le métier de boucher en grande distribution et via de nouveaux circuits plus en ligne avec de nouvelles habitudes d’achat ?
(comment)
fédérer et mettre en mouvement l’équipe ‘Direction Client’ dans un secteur du voyage / tourisme en pleine mutation sur un plan global ?
(comment)
participer à valoriser des entreprises à la recherche de nouveaux ressorts de croissance ?
(comment)
fédérer toutes les dimensions d’un syndicat professionnel confronté aux enjeux de mutation des métiers de conseil, de formation et du numérique ?
(comment)
construire et faire émerger un nouveau nom dans le business global et très concurrencé de la restauration ?
(comment)
positionner et renommer le bras digital de France Boissons et faire évoluer le modèle commerce/service vis-à-vis de ses clients B2B ?
(comment)
créer une nouvelle attractivité des produits bricolage à travers une innovation qui doit toucher à la présentation des produits et à une nouvelle expérience / éducation consommateurs ?
(comment)
faire émerger un nouveau nom sur le marché ultra-bataillé de l’impression numérique en capitalisant sur son leadership historique en Allemagne ?
(comment)
organiser une segmentation orientée Client pour le réseau des stations en France, dans un contexte d’évolution du rapport à l’automobile et aux nouvelles mobilités ?
(comment)
accompagner un CODIR dans la production de son plan stratégique ?
(comment)
faire émerger une culture de groupe dans un ensemble composé de plus de 40 maisons d’édition historiques ?
(comment)
poser les bases d’un positionnement qui doit vivre sur les 3 cibles stratégiques de l’entreprise : les Clients, les Collaborateurs et les Agents Associés dans le monde entier ?
(comment)
accompagner les équipes MDD pour élaborer une réflexion et des stratégies marketing mieux-disantes vs les grandes marques nationales ?
(comment)
clarifier le rôle d’une marque filière grand public au sein d’une organisation qui mêle interprofession, centre de développement technique, acteurs industriels et banque d’investissement spécialisée ?
(comment)
identifier les nouveaux ressorts pour retourner la courbe de consommation du lait en France ?
(comment)
opérer un changement de nom et d’identité pour élargir l’ambition d’un groupe devenu mondial ?
(comment)
accompagner un CODIR et participer à valoriser un portefeuille d’activités B2B et B2C sur le business du Sport et des Loisirs ?
(comment)
créer une nouvelle dynamique pour une institution âgée de 60 ans et dont l’utilité n’a jamais été autant d’actualité ?
(comment)
positionner un portefeuille de marques complémentaires sur le très fermé marché des traiteurs parisiens et bruxellois ?
(comment)
inspirer et guider une réflexion sur ce qui permettra de charger l’expérience Retail en émotion à partir d’une plateforme ‘phygitale’ ?
